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| Von Jörn von Lucke, 1999, XXI, 378 Seiten, Gb., DM 208,-; öS 1.518; sFr 185,-. ISBN 3-7685-1599-0. |
| Die gesetzliche Rentenversicherung (GRV) und ihre
Rentenversicherungsträger (RVT) stehen gegenwärtig weltweit und besonders in
Deutschland vor einer Vielzahl von Herausforderungen und grundlegenden
Veränderungen. Zu lösen sind finanzielle und soziale, aber auch politische
und ideologische Probleme. Die Verschiebung der demographischen Altersstruktur
der Bevölkerung, die Staatsmodernisierung, Auswirkungen der Globalisierung
sowie der Erfolg des
Internet und der damit verbundene Übergang zur Informationsgesellschaft zählen zu den herausragenden Merkmalen der aktuellen Entwicklung, der sich die RVT neben ihren alltäglich anfallenden und gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben widmen müssen. In Deutschland ist ein Reorganisationsbedarf in den Verwaltungsstrukturen der RVT spätestens seit dem sogenannten "Berger-Gutachten" zur Organisation der GRV offensichtlich. Viele RVT suchen daher nach Lösungsansätzen, mit denen sie ihre Effizienz und Flexibilität steigern und gleichzeitig ihre Kosten senken können, um die eigene Existenz und die der gesamten GRV auch künftig sicherzustellen. Die Internet-Technologien können sich in diesem Zusammenhang für RVT als ein sehr interessanter Ansatz erweisen. Mit einem vergleichsweise geringen Mitteleinsatz (Sach- und Personalkosten) lassen sich deutlich erkennbare Resultate rasch erreichen. In Zeiten knapper finanzieller Mittel sind Internet-Technologien daher ein sehr attraktiver Ausgangspunkt für neue Überlegungen. Auch ohne Veränderung der bestehenden Organisation oder der Geschäftsabläufe lassen sich schon nach kurzer Zeit Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen realisieren. Viele dieser Ansätze sind auch langfristig nutzbar. Investitionen in Internet-Technologien versprechen zudem hohe Renditen und kurze Amortisationszeiten. Um auf die Möglichkeiten und Risiken der Internet-Technologien angemessen und mit Erfolg reagieren zu können, sollte eine Strategie zum Einsatz und zur Nutzung erarbeitet werden. Bei einem ungeplanten Engagement werden andernfalls wichtige Potentiale nicht erkannt oder nicht genutzt. |