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Lehrveranstaltungen im Sommersemester 2000:

Jansen / Di 8. 30 - 10. 45 Uhr / Seminarraum II

Ablaufplan/ Literaturhinweise (Kursiv gesetzte Titel sind in einem Seminarreader zusammengestellt, der am Lehrstuhl erhältlich ist.)

09. 05. 2000

Einführung in das Thema und Themenvergabe

- Organisationsbegriff, Rationalitätsbegriff, Reformbegriff

Literatur zu Moderations- und Präsentationstechniken:
Seifert, Josef W., 1995: Besprechungs-Moderation. 2. Auflage. Speyer: GABAL.
Seifert, Josef W., 1989: Visualisieren, Präsentieren, Moderieren. 6. Auflage. Speyer: GABAL.
Schnelle-Cölln, Telse/ Eberhard Schnelle, 1998: Visualisieren in der Moderation. Hamburg: Windmühlenverlag.
Tosch, Michael, 1997: Besprechungen moderieren. Eichenzell: Neuland.
Lipp, Ulrich/ Hermann Will 1998: Das große Workshop-Buch. 2. Auflage. Weinheim: Beltz.

Organisations- und verwaltungssoziologisches Rüstzeug

16. 05. 2000

Die bürokratische Organisation und das Scientific Management
Schreyögg, Georg, 1996: Organisation. Wiesbaden: Gabler. Kapitel 2. 1 Klassische Organisationstheorie.
Weber, Max, 1972: Wirtschaft und Gesellschaft, 5. Auflage. Studienausgabe. Tübingen: Mohr. S. 123-130, 551-579.
Kieser, Alfred, 1999: Max Webers Analyse der Bürokratie. S. 39-64 in: Kieser (Hrsg.): Organisationstheorien. 3. Auflage.
Kieser, Alfred, 1993: Managementlehre und Taylorismus. S. 65-100 in: Kieser (Hrsg.) Organisationstheorien, a. a. O.
Taylor, F. W., 1913: The principles of scientific management. Deutsch. Die Grundsätze der wissenschaftlichen Betriebsführung, hrsg. von W. Bungard und W. Volpert. Weinheim, 1995.

Die ökonomische Theorie der Bürokratie
Frey, Bruno S., 1981: Theorie demokratischer Wirtschaftspolitik. München: Vahlen. Kapitel 6. B: Modelle der öffentlichen Verwaltung, S. 160-165.
Dunleavy, Patrick, 1991: Democracy, Bureaucracy and Public Choice. New York u. a. Harvester Wheatshef. Part II.
Moe, Terry M., The Politics of Structural Choice. Toward a Theory of Public Bureaucracy. S. 116-153 in: Williamson, Oliver E. (ed): Organization Theory. New York: Oxford University Press.
Mueller, Dennis C. (ed.), 1997: Perspectives on Public Choice. A Handbook. Cambridge University Press. Part V: Public Choice in Action.
Weber, Michael, 1994: Das Wachstum von Verwaltungsorganisationen. Formen, Ursachen, Grenzen. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Downs, Anthony, 1967: Inside Bureaucracy. Boston: Little, Brown. (Klassiker)
Niskanen, William A., 1994: Bureaucracy and public economics. Aldershot: Elgar. (Klassiker)
Niskanen, William A., 1973: Bureaucracy: Servant or Master. London: Institute of Economic Affairs. (Klassiker)

Wovon hängt die Organisationsstruktur ab und wie lässt sie sich optimal gestalten? Kontingenztheoretische Ansätze und moderne Organisationsgestaltung
Burns, Tom/G. M. Stalker, 1968: Mechanistische und organische Systeme des Managements. S. 147-154 in: Mayntz, Renate (Hrsg.), 1968: Bürokratische Organisation. Köln: Kiepenheuer & Witsch. . (englisch 1961: The Management of Innovation. London: Tavistock Publications)
Perrow, Charles, 1967: A framework for the comparative analysis of organizations. American Sociological Review 32, 194-208.
Lawrence, Paul und Jay W. Lorsch, 1967: Differentiation and Integration in Complex Organizations. Administrative Science Quarterly 12, 1-47.
Kieser, Alfred, 1993: Der situative Ansatz. S. 161-191 in: Kieser, Alfred (Hrsg,): Organisationstheorien. Stuttgart: Kohlhammer.
Mintzberg, Henry, 1979: Structures in Five. Deutsch: 1992: Die Mintzberg-Struktur: Organisationen effektiver gestalten. Verlag Moderne Industrie: Landsberg/Lech.
Schreyögg, Georg, 1996: Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Wiesbaden: Gabler. Kapitel 3: Strukturierung von Aufgaben und 5. 3. 1. 3 Kontingenztheoretische Ansätze.

23. 05. 2000

Was hält eine Organisation zusammen? Organisationsziele, individuelle Interessen, informale Organisation, Organisationskultur
March, James G., 1962/1990: Die Unternehmung als politische Koalition. S. 115-130 in: James G. March: Entscheidung und Organisation. Kritische und konstruktive Beiträge, Entwicklungen und Perspektiven. Wiesbaden: Gabler.
Vanberg, Viktor, 1983: Organisationsziele und individuelle Interessen. Soziale Welt 34, 171-187.
Roethlisberger, Fritz Jules/William John Dickson, 1939/1964: Management and the Worker. An Account of a research program conducted by the Western Electric Company, Hawthorne Works, Chicago. Part IV.
Homans, George Caspar, 1960: Theorie der sozialen Gruppe. Opladen: Westdeutscher Verlag. Kapitel 3.
Kieser, Alfred, 1999: Human Relations Bewegung und Organisationspsychologie. S. 101-132. in: Kieser, Organisationstheorien, a. a. O.
Wollnik, Michael, 1991: Das Verhältnis von Organisationsstruktur und Organisationskultur. S. 49-76 in: Dülfer, E. (Hrsg.), 1991: Organisationskultur. 2. Auflage. Stuttgart.
Kieser, Alfred, 1991: Von der Morgensprache zum "Gemeinsamen HP-Frühstück". S. 207-225 in: Dülfer, E. (Hrsg.), 1991: Organisationskultur. 2. Auflage. Stuttgart.

Wie werden Entscheidungen in Organisationen getroffen? Strategisch oder unbewusst, rational oder irrational?
March, James G. /Henry A. Simon, 1976: Organisation und Individuum. Wiesbaden 1976. (engl. 1958: Organizations, Wiley.) Kapitel 6. Kognitive Grenzen der Rationalität. S. 129-160.
Berger, Ulrike/Isolde Berhard-Mehlich, 1999: Die verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie. S. 133-168 in: Kieser: a. a. O.
Neuberger, Oswald, 1995: Mikropolitik. Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Stuttgart: Enke. Kapitel D.: Verhaltenswissenschaftliche Organisationstheorie.
Cohen, Michael D. /James G. March/Johan P. Olsen, 1990.: Ein Papierkorb-Modell für organisatorisches Wahlverhalten. In: March, James G. (Hrsg.): Entscheidung und Organisation. Wiesbaden: Gabler, 329-372.
Cohen, Michael D. /James G. March, 1974: Leadership and Ambiguity. The American College President. 2. Ed. Boston 1986. Harvard Business School Press. Kapitel 5 und 6.

Macht und Spiele in Organisationen
Crozier, Michel, Erhard Friedberg, 1979: Macht und Organisation. Königstein/Ts.: Athenäum. Einleitung: S. 7-21.
Neuberger, Oswald, 1988: Spiele in Organisationen, Organisationen als Spiele. S. 53-86. In: Küpper, Willi/Günther Ortmann (Hrsg.): Mikropolitik. 2. Aufl. Opladen: Westdeutscher Verlag. Auszug: S. 53-64.
Bogumil, Jörg/Leo Kißler, 1998: Akteurstrategien im kommunalen Verwaltungsmodernisierungsprozeß. S. 60-71 in: Grunow, Dieter/Hellmut Wollmann (Hrsg.), 1998: Lokale Verwaltungsreform in Aktion: Fortschritte und Fallstricke. Basel: Birkhäuser.
Küpper, Willi/Günter Ortmann (Hrsg.), 1992: Mikropolitik: Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen. 2. Auflage. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Neuberger, O., 1995: Mikropolitik: Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Stuttgart: Enke.
Friedberg, Erhard/Crozier, Michel, 1979: Macht und Organisation: die Zwänge des kollektiven Handelns. Königstein: Athenäum.
Ortmann, Günther/Arnold Windeler/Albrecht Becker/Hans-Joachim Schulz, 1990: Computer und Macht in Organisationen. Mikropolitische Analysen. Kapitel 1 und 2. S. 1-75.

30. 05. 2000

Neue Institutionelle Ökonomie: Handlungskoordination und Leistungserbringung durch Markt und Hierarchie
Picot, Arnold/Birgitta Wolff, 1994: Zur ökonomischen Organisation öffentlicher Leistungen: "Lean Management" im öffentlichen Sektor? S. 51-120 in: Pröhl, Marga/Frieder Naschold (Hrsg.), 1994: Produktivität öffentlicher Dienstleistungen. Bd. 1. Gütersloh: Verlag Bertelsmann Stiftung.
Williamson, Oliver E., 1975: Markets and hierarchies. New York.
Williamson, Oliver E., 1984: The economics of governance: Framework and implications. Zeitschrift für die gesamte Staatswissenschaft 140, 195-233.
Williamson, Oliver E., 1996: Transaktionskostenökonomik. 2. Auflage. Münster: Lit. Originaltitel: Transaction Cost Economics, in: Handbook of Industrial Organization, Hrsg. R. Schmalensee und R. D. Willig. Elsevier u. a.: 1989.
Ebers, Mark/Winfried Gotsch, 1999: Institutionenökonomische Theorien der Organisation. S. 199-252 in: Kieser, Organisationstheorien, a. a. O.

Wie lernen Organisationen?
Probst, Gilbert J. B. /Bettina S. Büchel, 1997: Was heißt organisationales Lernen? S. 15-27 in: Probst, G. J. B. /Büchel, B. S. T. (Hrsg.), 1997: Organisationales Lernen (2. aktual. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Klimecki, Rüdiger G., 1999: Verwaltungsreform durch Flexibilisierung. S. 73-98 in: Eidgenössisches Personalamt (Hrsg.), 1999: Sind Verwaltungen lernfähig? Schriftenreihe des EPA. Bd. 10. Bern.
Argyris, C. /D. A. Schön, 1999: Die lernende Organisation: Grundlagen, Methoden, Praxis. Stuttgart: Klett-Cotta.
Hedberg, Bo, 1981: How Organizations learn and unlearn. In: Nystrom, Paul, C. /William H. Starbuck, (Hrsg.): Handbook of Organizational Design. Vol. 1, Oxford University Press, S. 3-27.
Levitt, Barbara/James G. March, 1988: Organizational Learning. In: Annual Review of Sociology 14, Palo Alto/Cal., S. 319-340.
Probst, G. J. B. /B. S. T. Büchel, (Hrsg.), 1997: Organisationales Lernen (2. aktual. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
March, James G. /Johan P. Olsen, 1990: Die Unsicherheit der Vergangenheit: Organisationales Lernen unter Ungewißheit. S. 373-398 in: March 1990, a. a. O.

Reformeuphorie in den 70er Jahren und Ernüchterung

06. 06. 2000

Die Einführung von Planning-Programming-Budgeting-Systems in den USA und Deutschland
Rürup, Bert, 1971: Das Planning-Programming-Budgeting System. Theorie - Praxis -Erfahrungen. S. 135-161 in: Hansmeyer, Karl-Heinrich (Hrsg.), 1971: Das rationale Budget. Köln: Kölner Univ. -Verlag.
Albach, Horst/Wilfried Backes, 1972: Entscheidungssysteme für Verwaltungsentscheidungen unter besonderer Berücksichtigung des Planning-Programming-Budgeting Systems: Untersucht an Beisp. d. Bundeswirtschaftsmin. u. d. amerikan. Bundesregierung, Bonn.
Reinermann, Heinrich, 1975: Programmbudgets in Regierung und Verwaltung: Möglichkeiten und Grenzen von Planungs- und Entscheidungssystemen/Heinrich Reinermann. Baden-Baden: Nomos.

Auf dem Weg zu einer aktiven Politik? Reform der Ministerialorganisation
Müller, Edda, 1978: Konzeptionen und Umsetzungsstrategien der Projektgruppe Regierungs- und Verwaltungsreform zur Verbesserung der internen Ministerialorganisation. In: Schatz, Heribert/Jürgen Reese/Astrid Wender-Luetjohann/Edda Müller: Studien zur Reform von Regierung und Verwaltung. Nr. 10, Teil 1. Bonn: Verein für Verwaltungsreform und Verwaltungsforschung e. V.
Mayntz, Renate/Fritz W. Scharpf u. a., 1973: Programmentwicklung in der Ministerialorganisation. Projektbericht der Projektgruppe Regierungs- und Verwaltungsreform. Bonn 1973.
Mayntz, Renate, 1996: Politische Steuerung: Aufstieg, Niedergang und Transformation einer Theorie. In: Beyme, Klaus von/Claus Offe (Hrsg.): Politische Theorien in der Ära der Transformation. Opladen: Westdt. Verl.
Mayntz, Renate/Fritz W. Scharpf, 1975: Policy-Making in the German Federal Bureaucracy. Amsterdam: Elsevier.
Scharpf, Fritz W., 1973: Planung als politischer Prozess. Frankfurt am Main: Suhrkamp.
Scharpf, Fritz W. /Renate Mayntz, 1973: Planungsorganisation. Die Diskussion um die Reform von Regierung und Verwaltung des Bundes. München: Piper.

Ernüchterung: Muddling through und Inkrementalismus
Lindblom, Charles, 1959: The science of muddling through. Public Administration Review. 19, 79-88. Deutsch: Inkrementalismus: die Lehre vom "Sich-Durchwursteln", S. 161-177 in: Narr, Wolf Dieter/Claus Offe (Hrsg.) Wohlfahrtsstaat und Massenloyalität. Köln: Kiepenheuer & Witsch.
Heclo, Hugh/Aaron Wildavsky, 1974: The private government of public money. London: MacMillan.
Braybrooke, David/Charles Lindblom, 1963: A strategy of decision. Policy evaluation as a social process. New York: Free Press.
Lindblom, Charles E., 1965: The Intelligence of Democracy: Decision Making Through Mutual Adjustment. New York: The Free Press.
Lindblom, Charles, 1979: Still muddling, not yet through. Public Administration Review, 39, 517-526.
Scharpf, Fritz/Matthias Mohr, 1994: Efficient Self-Coordination in Policy Networks: A Simulation Study. MPIFG Discussion Paper 94/1. Auch abgedruckt im Anhang von: Games real actors play: actor-centered institutionalism in policy research/Fritz W. Scharpf. Boulder, Colo.: Westview Press, 1997.

13. 06. 2000
Pfingsferien

 Zur Programmatik und Kritik des New Public Managements

20. 06. 2000

New Public Management und Neues Steuerungsmodell: Chancen und Grenzen
Banner, Gerhard, 1998: Kommunale Verwaltungsreform und staatlicher Modernisierungsrückstand. Politische Bildung, 31, Nr. 4. S. 34-46.
Naschold, Frieder, 1995: "Der Blick über den Tellerrand" - Internationale Erfahrungen bei der Modernisierung des öffentlichen Sektors und ihre Bedeutung für die Bundesrepublik Deutschland. S. 81-92 in: Behrens, Fritz/Rolf G. Heinze/Josef Hilbert/Sybille Stöbe/Ernst M. Walsken (Hrsg.), 1995: Den Staat neu denken. Reformperspektiven für die Landesverwaltungen. Berlin: Sigma.
Osborne, David/Ted Gaebler, 1992: Reinventing Government. How Entrepreunerial Spirit in Transforming the Public Sector. Reading, Mass.: Addison-Wesley.
Banner, Gerhard, 1991: Von der Behörde zum Dienstleistungsunternehmen. S. 6-11. Verwaltung - Organisation - Personal.
Reichard, Christoph, 1998: Der Produktansatz im "Neuen Steuerungsmodell" - von der Euphorie zur Ernüchterung. S. 85-102 in: Grunow, Dieter/Hellmut Wollmann (Hrsg.), 1998: Lokale Verwaltungsreform in Aktion: Fortschritte und Fallstricke. Basel: Birkhäuser.
Schröter, Eckard/Hellmut Wollmann, 1998: Der Staats-, Markt- und Zivilbürger und seine Muskeln in der Verwaltungsmodernisierung. Oder: Vom Fliegen- zum Schwergewicht? S. 145-171 in: Grunow/Wollmann 1998, a. a. O.
Clasen, Ralf/Eckhard Schröter/Helmut Wiesenthal/Hellmut Wollmann, 1996: Effizienz und Verantwortung: Reformempfehlungen für eine effiziente, aufgabengerechte und bürgerkontrollierte Verwaltung. Humboldt-Universität zu Berlin. Institut für Sozialwissenschaften.

Management und Erfolgskontrolle im öffentlichen Sektor
Budäus, Dietrich, 1990: Controlling in öffentlichen Verwaltungen. Funktionen, Leistungsfähigkeit und Entwicklungsperspektiven. S. 609-619 in: Mayer, Elmar/Jürgen Weber (Hrsg.), 1990: Handbuch Controlling. Stuttgart: Poeschel.
Machura, Stefan, 1992: Die Kontrolle öffentlicher Unternehmen. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
Edeling, Thomas/Werner Jann/Dieter Wagner, (Hrsg), 1998: Öffentliches und privates Management. Fundamentally Alike in All Unimportant Respects?. Opladen: Leske + Budrich.
Reichard, Christoph, 1987: Betriebswirtschaftslehre der öffentlichen Verwaltung. Berlin: de Gruyter. 2. Auflage.
Budäus, Dietrich, 1994: Public Management. Konzepte und Verfahren zur Modernisierung öffentlicher Verwaltungen. Berlin: Sigma.
Carter, Neil/Rudolf Klien/Patricia Day, 1992: How Organizations Measure Success. The use of Performance Indicators in Government. London u. a.: Routledge.
Schmidberger, Jürgen, 1993: Controlling für öffentliche Verwaltungen. Wiesbaden: Gabler.
Goldbach, Arnim, 1985: Die Kontrolle des Erfolgs öffentlicher Einzelwirtschaften. Frankfurt am Main: Lang.
Brown, Mark G., 1997: Kennzahlen. Harte und weiche Faktoren erkennen, messen und bewerten. München: Hanser.

Aktuelle Fallbeispiele von Reformen, Lernprozessen und New Public Management: Kommunen, Länder, Bund, Dritter Sektor, internationaler Vergleich

27. 06. 2000

Verwaltungsaufbau in Ostdeutschland
Seibel, Wolfgang, 1996: Verwaltungsaufbau in den neuen Bundesländern. Berlin: Sigma. Auszug: S. 11-32 auch im Reader.
Seibel, Wolfgang, 1993: Die organisatorische Entwicklung der Treuhandanstalt. S. 111-147 in: Wolfram Fischer/Herbert Hax/Hans Karl Schneider (Hrsg.): Treuhandanstalt. Das Unmögliche wagen. Berlin: Akademie-Verlag.
Seibel, Wolfgang, 1994: Strategische Fehler oder erfolgreiches Scheitern? Zur Entwicklungslogik der Treuhandanstalt. Politische Vierteljahresschrift 35, 3-39.
Seibel, Wolfgang, 1994: Das zentralistische Erbe. Die institutionelle Entwicklung der Treuhandanstalt und die Nachhaltigkeit ihrer Auswirkungen auf die bundesdeutsche Verfassungsstrukturen. Aus Politik und Zeitgeschichte B43-44/94, 3-13.
Seibel, Wolfgang, 1997: Die Treuhandanstalt - eine Studie über Hyperstabilität. S. 169-222 in: Wollmann, Hellmut/Hans-Ulrich Derlien/Klaus König/Wolfgang Renzsch/Wolfgang Seibel (Hrsg.), 1997: Transformation der politisch-administrativen Strukturen in Ostdeutschland. Opladen: Leske + Budrich.
Eisen, Andreas, 1996: Institutionenbildung im Tranformationsprozeß. Der Aufbau der Umweltverwaltung in Sachsen und Brandenburg 1990-1994. Baden-Baden: Nomos.
Frenzel, Albrecht, 1995: Die Eigendynamik ostdeutscher Kreisgebietsreformen. Eine Untersuchung landesspezifischer Verlaufsformen in Brandenburg und Sachsen. Baden-Baden: Nomos.

Neues Steuerungsmodell in ostdeutschen Kommunen
Lorenz, Sabine/Kai Wegrich 1998: Lokale Ebene im Umbruch: Aufbau und Modernisierung der Kommunalverwaltung in Ostdeutschland. Aus Politik und Zeitgeschichte B5/98, S. 29-38.
Lorenz, Sabine, 1998: Die Einführung des neuen Steuerungsmodells in ostdeutschen Kommunalverwaltungen: Zwischen Rhetorik und Praxis. S. 243-266 in: Grunow, Dieter/Helmut Wollmann (Hrsg.), 1998: Lokale Verwaltungsreform in Aktion: Fortschritte und Fallstricke. Basel: Birkhäuser.
Maaß, Christian/Christoph Reichard, 1998: Von Konzepten zu wirklichen Veränderungen? Erfahrungen mit der Einführung des neuen Steuerungsmodells in Brandenburgs Modellkommunen. S. 267-285 in: Grunow/Wollmann 1998, a. a. O.
Wegrich, Kai, 1998: Zur Entwicklungslogik kommunaler Reformpolitik in Ostdeutschland - diskutiert am Beispiel von vier Stadt- und Kreisverwaltungen. S. 286-305 in Grunow/Wollmann, 1998 a. a. O.
Wind, Martin, 1998: Erst die Wende, dann die Reform: Verwaltungsmodernisierung in Halberstadt. S. 306-321, in: Grunow/Wollmann 1998, a. a. O.

Neues Steuerungsmodell in Berlin
Reichard, Christoph/Manfred Röber 1998: Berliner Verwaltungsreform im Spannungsfeld von Politik und Verwaltung. Verwaltung & Management 1998, S. 132-135.
Köpp, Bodo/Stefan Engelniederhammer, 1998/2000: Haupt- und Nebenwege. Eine Zwischenbilanz zur Verwaltungsreform in BERLIN. Berlin.
Engelniederhammer, Stefan/Christoph Reichard/Manfred Röber/Hellmut Wollmann, 1996: Berlin auf dem Weg zu einer neuen Verwaltung. Eine Skizze zum Forschungsprojekt Verwaltungsreform BERLIN - Die Einführung des Berliner Führungs- und Steuerungssystems. Heft 47 der Beiträge aus dem Fachbereich 1 der Fachhochschule für Verwaltung und Rechtspflege Berlin. 2. Auflage.
Engelniederhammer, Stefan/Manfred Röber 1998: Das "Unternehmen Verwaltung" - Vorgeschichte und Verlauf der aktuellen Verwaltungsmodernisierung in Berlin. S. 117-134 in: Prümm, Hans Paul (Hrsg.), 1998: 25 Jahre Lehre und Forschung für die Verwaltung. Festschrift der FH für Verwaltung und Rechtspflege Berlin. Berlin.
Engelniederhammer, Stefan/Bodo Köpp/Christoph Reichard/Manfred Röber/Hellmut Wollmann, 1999: Berliner Verwaltung auf Modernisierungskurs. Bausteine - Umsetzungsstrategien - Hindernisse. Berlin: Sigma.

04. 07. 2000

Exkursion: Bürgerbüro Speyer
Klages, Helmut/Kai Masser/S. Kohl: Die Bürgerbüros in Speyer: Paradebeispiel für eine erfolgreiche Modernisierung in der öffentlichen Verwaltung. Presseinformation vom 15. 03. 2000, DHV Speyer.
Klages, Helmut/Kai Masser/Teilnehmer der AG: Abschlußbericht der AG "Verwaltungsmodernisierung in der Praxis" (WS 1999/2000), Ergebnisse der Befragungen von MitarbeiterInnen und Kunden der  Bürgerbüros in Speyer, DHV Speyer.

11. 07. 2000

Reform der Landesverwaltung -die Mittelebene
Stöbe, Sybille, 1995: Dezentralisierung und Entflechtung: Wege aus der "doppelten Unverantwortlichkeit". S. 177-197 in: Behrens, Fritz/Rolf G. Heinze/Josef Hilbert/Sybille Stöbe/Ernst M. Walsken (Hrsg.), 1995: Den Staat neu denken. Reformperspektiven für die Landesverwaltungen. Berlin: Sigma.
Behrens, Fritz, 1995: Reform der allgemeinen inneren Verwaltung: Die staatliche Mittelinstanz im Verwaltungsaufbau der Zukunft. S. 315-334 in: Behrens et al. 1995, a. a. O.
Belzer, Volker/Rolf Brandel/Sybille Stöbe, 1995: Leitbilder in der öffentlichen Verwaltung. Projektdokumentation und Arbeitshilfe für die Praxis.
Stöbe, Sybille/Rolf Brandel, 1996: Die Zukunft der Bezirksregierungen. Modernisierungsperspektiven für die staatliche Mittelinstanz. Berlin: Sigma.
Klages, Helmut/Kai Masser, 1997: Das Gemeinwohl verantworten, dem Kunden dienen! Kundenbefragung Bezirksregierung Münster. Abschlußbericht, Bd. 1-3. Speyer.

Von Bonn nach Berlin - Verwaltungsreform im Bund?
Jann, Werner/Göttrik Wewer, 1998: Helmut Kohl und der "schlanke Staat": Eine verwaltungspolitische Bilanz. S. 229 ff. in: Wewer, Göttrik (Hrsg.,) 1998: Bilanz der Ära Kohl. Christlich-liberale Politik in Deutschland. Opladen: Leske + Budrich.
Friedrich-Ebert Stiftung (Hrsg.), 1994: Moderner Staat und effiziente Verwaltung. Zur Reform des öffentlichen Sektors in Deutschland (Werner Jann). Düsseldorf.
Friedrich-Ebert Stiftung (Hrsg.), 1998: "Schlanker Staat" - der Worte sind genug gewechselt. Zur Modernisierung der Bundesverwaltung (Michael Bürsch). Bonn.
König, Klaus/Natascha Füchtner, 2000: Schlanker Staat - eine Agenda der Verwaltungsmodernisierung im Bund. Speyer: Manuskript.
König, Klaus (Hrsg.), 1997: Ministerialorganisation zwischen Bonn und Berlin. Speyerer Forschungsberichte Nr. 173. Speyer.
König, Klaus/Natascha Füchtner (Hrsg.), 1998: "Schlanker Staat" - Verwaltungsmodernisierung im Bund. Zwischenbericht, Praxisbeiträge, Kommentare. Speyerer Forschungsberichte Nr. 183.
König, Klaus/Natascha Füchtner (Hrsg.) 1999: Verwaltungsmodernisierung im Bund - Schwerpunkte der 13. Legislaturperiode. Speyerer Forschungsberichte Nr. 196.
Bundesministerium des Innern (Hrsg.), 1998: Informationsverbund Berlin - Bonn - IVBB - Übersicht und Realisierungskonzept. Schriftenreihe der KBSt Bd. 39. Bonn.
Bundesministerium des Innern (Hsrg.), 1998: Lenkungsausschuß Verwaltungsorganisation. "Schlanker Staat" - Bilanz und Ausblick - mehr Effektivität und Wirtschaftlichkeit der Bundesverwaltung. Bonn.
Seeger, Tilman/Matthias Walter/Rüdiger Liebe/Günter Ebert, 1999: Kosten- und Leistungsrechnung und Controlling. Ein Erfahrungsbericht für die Praxis über die Einführung der Standard KLAR am Beispiel der Bundesverwaltung. Heidelberg.

18. 07. 2000

Der Dritte Sektor und die Verwaltungsreform
Oppen, Maria, 1994: Produktivität und der Wandel technisch-organisatorischer "Produktions"konzepte öffentlicher Leistungen: auf der Suche nach der Dienstleistungsqualität. S. 121-164 in: Naschold, Frieder/Marga Pröhl (Hrsg.), 1994: Produktivität öffentlicher Dienstleistungen. Bd. 1. Güterlsoh: Bertelsmann Stiftung.
Oppen Maria, 1995: Qualitätsmanagement: Grundverständnisse, Umsetzungsstrategien und ein Erfolgsbericht: die Krankenkasse. Berlin: Sigma.
Oppen, Maria, 1991: Vom Verwaltungsapparat zum Dienstleistungsunternehmen? Klientelorientierter Gestaltungsvarianten sozialpolitischer Administration. Berlin: Sigma.
Heinze, Rolf/Josef Schmid/Christoph Strünck, 1997: Zur politischen Ökonomie der sozialen Dienstleistungsproduktion. S. 242-271 in: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie 49.

Reform öffentlicher Betriebe: Das Beispiel Krankenhaus
Damkowski, Wulf/Claus Precht, 1998: Neue Steuerungsansätze für das Krankenhaus-Management. S. 239-248 in: dies. 1998.
Simon, Michael/Hagen Kühn, 1998: Organisationslernen im Krankenhaus. Wandel einer reformresistenten Institution unter dem Eindruck geänderter Rahmenbedingungen. S. 161-192 in: Albach, Horst/Meinolf Dierkes/Ariane Berthoin Antal/Kristina Vaillant (Hrsg.), 1998: Organisationslernen- institutionelle und kulturelle Dimensionen. WZB-Jahrbuch 1998. Berlin: Sigma.
Damkowski, Wulf/Claus Precht, 1998: Moderne Verwaltung in Deutschland. Public Management in der Praxis. Stuttgart: Kohlhammer. Darin: Kapitel 5. 1 Krankenhausmanagement. S. 239ff.
Köck, Christian, 1996: Wunsch und Wirklichkeit: Über die Liberalisierung des Marktes im Gesundheitsbereich. S. 59-79 in: Arnold, M. /D. Paffrat (Hrsg.), 1996: Krankenhausreport '95. Stuttgart: Fischer.
Selbmann, Hans-Konrad, 1996: Qualitätsmanagement und Behandlungsleitlinien im Krankenhaus. S. 177-189 in: Arnold, M. /D. Paffrath (Hrsg.), 1996: Krankenhausreport '95. Stuttgart: Fischer.
Henke, Nikolaus/Dieter Paffrath/Jürgen Wettke, 1996: Benchmarking im Krankenhausmarkt. S. 191-210 in: Arnold, M. /D. Paffrath (Hrsg.), 1996: Krankenhausreport '95. Stuttgart: Fischer.

25. 07. 2000

Verwaltungsreform im internationale Vergleich
Löffler, Elke, 1998: "New Public Management" im internationalen Vergleich. S. 323-336 in: Grunow/Wollmann 1998, a. a. O.
Löffler, Elke, 1998: Verwaltungsmodernisierung im internationalen Vergleich. Messkriterien und Implementationsstrategien in Deutschland, Großbritannien und in den USA. Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung. Stuttgart: Raabe.
Olsen, Johan P. /B. Guy Peters (Hrsg.), 1996: Lessons from Experience. Experiential Learning in Administrative Reforms in Eight Democracies. Oslo u. a.: Scandinavian University Press.
Naschold, Frieder/Werner Jann/Christoph Reichard, 1999: Innovation, Effektivität, Nachhaltigkeit: internationale Erfahrungen zentralstaatlicher Verwaltungsreform. Berlin: Sigma.
Riegler, H. /Frieder Naschold (Hrsg.), 1997: Reformen des öffentlichen Sektors in Skandinavien. Baden-Baden: Nomos.

Feedback und Abschlußdiskussion

Stand: 23. Februar 2004